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  • 2019.02.21 Thursday
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ココカラ

新年度はじまって、早10日あまり。
平日は記憶がないくらいに日々があっという間に過ぎていく。
残業続きなうえ、週末も1日は出勤してるし。。。

おかげで、HDDの中身が消化しきれず、容量危うし。

上司は4月に異動してきたばかりの新任上司だし、私の右腕になってほしい部下は新入社員だし。
となると、日中は、上司と新人の相手をしていて終わるわけです。
自分の作業ができるのは時間外。
本来は新人の仕事も、今は私がカバーしているので、仕事量も必然的に増えてるし。

今年は本当に人手不足なので、新人を甘やかしている場合ではないのだが、いきなり残業ではかわいそうだと思って、定時で帰宅させてます。
隣のラインの新人は今日はもう残業だったけどね。
うちの新人も明日は夕方から前任の引き継ぎあるから、さすがに初残業だなぁ。

久々の新人育成だけど、しかも、部下と言うのは初めての経験なのだけど、本当にゼロから教えなきゃいけないことの大変さを痛感してます。
電話の取り方、休暇の申請方法、稟議書の作成方法、その他多くのお作法・・・。
手間はかかって大変だし、細かいところ教えてる場合じゃないし、とにかく実務をこなしてほしいけれど、やっぱり最初だからちゃんと基本は理解してほしいというのはあって。
中村勘三郎さんが、『型を身に付けねば型破りにならない。』とおっしゃっていたけれども、これは私が新人を育成するときに大事にしていることのひとつで、日々仕事をしていると、型破りとは違ってカッコイイことではないですが、ルールすっ飛ばして簡略化していることが山ほどあって、でも基本や本来の方法を知らずにはやってほしくない。
本来はどうあるべきかわかったうえで、簡略化するなり、仕事を進めてほしい。
ちゃんと自分がやっている仕事一つひとつの意味や背景を理解してやってほしい。
これは、誰かに教える立場になってから、ずっと思っていることだなぁ。

今日も2時間くらいずっと担当業務の歴史的背景から概要までを説明。
2時間で終わるわけがないから、明日も続きを。
ホント、今年度入ってから、担当業務の概要を話すの3回目くらいだけど、毎回2時間、3時間コースで、延々話し続けるってすごーく口の中が乾くのね(苦笑)。
講演会とかトークバラエティで飲み物が置いてある意味がすごく理解できる今日この頃です。

忙しいおかげで、SMAPに関して余計なこと考えなくて済む・・・わけでもないけど、今日もスマスマないから思う存分残業できたし。
最近は、集中力切れてくると、脳内で「Dear WOMAN」を「Dear "私"」に置き換えて再生するようにしてる。
これね、SMAPが自分のこと応援してくれているような気分になってやる気が出るんだよね(笑)。
何という安上がり・・・。
iPodなくても脳内で勝手にSMAPソングが再生される仕様になっているので、仕事中は脳内BGMをSMAPにして自分を奮い立たせる。
週末が近づくと、だんだんSMAP不足に見舞われて、辛くなったりもするけど、その時は時間がなくても朝ごはん食べながら5スマの映像を見て補給です。

今年度の仕事における目標は、新人の育成と、仕事のマネジメント能力の向上。
部下の仕事をうまく把握しつつ、業務全体の進行管理をもっと上手にできるようになりたい。
昇進1年目の昨年度はダメダメだったからなぁ。
今の立場としての、ちょっとずつ自分らしい仕事の進め方を見つけなければ。

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